務(wù)總結(jié)、改進(jìn)、提高之實(shí) 謀穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展之舉
——分公司經(jīng)理（直屬項(xiàng)目部）專題推進(jìn)會(huì)議側(cè)記
當(dāng)夏季暖意漸濃萬物勃發(fā)之時(shí)，公司召開了分公司經(jīng)理（直屬項(xiàng)目部）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題推進(jìn)會(huì)議，旨在總結(jié)、部署、推進(jìn)公司與分公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
5月12日上午，公司三樓中會(huì)議室內(nèi)座無虛席，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各工程分公司（直屬項(xiàng)目部）經(jīng)理及相關(guān)代表二十余人出席會(huì)議。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李景國(guó)主持。
會(huì)議共有六項(xiàng)內(nèi)容。第一項(xiàng)，由各工程分公司（直屬項(xiàng)目部）經(jīng)理及代表匯報(bào)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；第二項(xiàng)，由公司總會(huì)計(jì)師于華就加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理及規(guī)范“營(yíng)改增”管理事宜，提出具體要求；第三項(xiàng)，由公司總經(jīng)濟(jì)師李文云就加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出明確要求；第四項(xiàng)，由公司總經(jīng)理助理竇春紅宣讀《注冊(cè)建造師證件使用及管理辦法》；第五項(xiàng)，由公司監(jiān)事會(huì)主席隋富志就對(duì)離任工程分公司經(jīng)理進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，進(jìn)行部署；第六項(xiàng)，由公司黨委副書記庾宏強(qiáng)就加強(qiáng)公司文明建設(shè)、文化建設(shè)、形象建設(shè)及宣傳工作等提出要求。
會(huì)議認(rèn)為，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有喜有憂，喜的是我們手中有部分上年度結(jié)轉(zhuǎn)和今年新中標(biāo)工程項(xiàng)目，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得階段性成果，憂的是各工程分公司之間在生產(chǎn)任務(wù)方面不夠均衡，生產(chǎn)任務(wù)有缺口尚待落實(shí)、市場(chǎng)開拓猶顯緊迫與重要，必須積極行動(dòng)，抓緊落實(shí)，保證公司與分公司年度經(jīng)營(yíng)總盤子充盈。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李景國(guó)強(qiáng)調(diào)，公司各部門要切實(shí)發(fā)揮好職能作用，進(jìn)一步加大管理工作力度。各工程分公司（直屬項(xiàng)目部）要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各職能部門的管理規(guī)定與工作要求，積極行動(dòng)起來，內(nèi)抓管理增效益，外拓市場(chǎng)保發(fā)展，務(wù)總結(jié)、改進(jìn)、提高之實(shí)，謀穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展之舉，努力促進(jìn)公司建設(shè)與總體工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
此次會(huì)議的召開，恰逢其時(shí)，如春風(fēng)般化雨，施動(dòng)力兮甘霖，對(duì)公司與分公司的階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展與工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了推進(jìn)作用。
