2017年5月12日，在公司三樓會(huì)議室，公司董事長李景國同志主持召開了公司董事（擴(kuò)大）會(huì)議。公司董事會(huì)成員出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)議的主要議題是研究部署公司全局性工作和階段性相關(guān)工作。公司董事長李景國指出，自今年年初以來，按照公司既定戰(zhàn)略、方針的指引，公司各項(xiàng)工作有序開展，取得了階段性成果。為了更好地促進(jìn)公司整體工作有效推進(jìn)，公司應(yīng)在進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上下功夫，明確思路、落實(shí)措施、嚴(yán)格要求。
會(huì)議審議了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、信用評(píng)價(jià)等項(xiàng)管理制度，就規(guī)范公司管理達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)議要求，各工程分公司必須加強(qiáng)“營改增”相關(guān)制度規(guī)定的深入學(xué)習(xí)，特別是分公司經(jīng)理，要懂得“營改增”方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，在稅金發(fā)票的取得上，財(cái)務(wù)帳建立等方面，在施工過程中須及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)取得相應(yīng)的發(fā)票，嚴(yán)格按照稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅規(guī)定執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部門將制定具體落實(shí)意見。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，修訂、完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理。
