為了總結半年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揚成績，改進不足，公司于7月10日上午在公司機關總部三樓會議室召開了公司2019年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議。
會議的主題是：強化管理，管控風險，確保公司規(guī)范、有序生產(chǎn)經(jīng)營。
會議的任務是：查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究解決問題的辦法及對策措施，進一步完善和強化公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作正常、有效開展。
公司高管人員、機關各部門負責人、各工程分公司經(jīng)理、各工程分公司財務、預算負責人共計三十余人參加了此次會議。
在會上，各工程分公司匯報了上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營工作情況；公司各職能部門對加強、完善經(jīng)營管理工作提出了工作要求；公司劉總經(jīng)理對做好下半年工作進行了布署，特別強調對典型工程和重點工程加強管理；公司李董事長站在全局高度，指出了公司上半年的經(jīng)營形勢、存在的問題，并談了公司下步的工作打算。
此次公司經(jīng)營管理工作會議是恰逢在公司生產(chǎn)經(jīng)營重要節(jié)點召開的，達到了總結、改進、提高的目的，必將促進公司經(jīng)營管理工作的規(guī)范有序開展。
